Վերլուծենք հաճախորդների հետ ձեր աշխատանքը և կասենք, հավատարմության ինչ մեխանիկա է այստեղ տեղին
Որքան հաճախ են ձեզ մոտ վերադառնում, ինչ է հայտնի գնորդների մասին այսօր, ինչ դրամարկղ է կանգնած կետերում և որտեղ են ընկած ինտերնետ խանութի պատվերները:
Զեղչի քարտը պատասխանում է միայն մեկ հարցի՝ քանի տոկոս հանել այս չեկից: Այն չի հիշում, թե ով է դրամարկղի առջև, որքան է նա գնել տարվա ընթացքում և ընդհանրապես կվերադառնա՞ արդյոք: Հավատարմության ծրագիրը լուծում է այլ խնդիր՝ ճանաչել մշտական հաճախորդին, հաշվել նրա բոնուսները հասկանալի կանոններով և տալ պատճառ ևս մեկ անգամ գալու: Ընկերությունն ընդ որում առաջին անգամ տեսնում է ոչ թե չեկերի հոսք, այլ մարդկանց, ովքեր դրանց հետևում կանգնած են:
Լոյալության ծրագիր — կանոններ, որոնցով ընկերությունն աշխատում է մշտական հաճախորդների հետ, և ծրագիր, որն այս կանոններն ինքն է կատարում: Հաճախորդը միանում է մեկ անգամ, հետո նրա յուրաքանչյուր գնում ճանաչվում է, ընկնում է իր պատմության մեջ և բերում է իրեն բոնուսներ: Ընկերությունը ստանում է այն, ինչ իր մոտ չկար նախկինում՝ իր գնորդների ցուցակը և հասկացողությունը, թե նրանցից ով է վերադառնում:
Տարբերությունը երևում է մեկ օրինակով: 10% զեղչը պլաստիկ քարտով վճարման պահին միանվագ զիջում է. փողը գնաց, հաճախորդը մոռացվեց: Բոնուսներով հաշվեգրված 10%-ը երկրորդ անգամ գալու պատճառ է, որովհետև դրանք ծախսել կարելի է միայն ձեզ մոտ: Առաջինը նվազեցնում է հասույթն այսօր, երկրորդը վերադարձնում է հաճախորդին երկու շաբաթ անց:
Բոնուսային ծրագիրը — հավատարմության ամենահաճախակի մեխանիկան է, բայց ոչ միակը: Մակարդակները, անհատական առաջարկները, ակցիաները գնորդների կոնկրետ խմբի համար և գնումների պատմությունն աշխատում են նույն բազայից և նույն տվյալներով: Սկսում են գրեթե միշտ բոնուսներից. դրանք հասկանալի են հաճախորդին առանց բացատրության և հաշվվում են ավտոմատ:
Օրինակ: Գնորդը դրամարկղում թողել է հեռախոսահամարը — հաճախորդի քարտը ստեղծված է: Նա գնում է կատարում 3 200 սոմով, համակարգը նրան հաշվեգրում է 160 բոնուս և չեկը գրանցում է իր պատմության մեջ: Երկու շաբաթ անց նա կրկին գալիս է, ասում է նույն համարը և բոնուսներով վճարում է գնման մի մասը: Չորրորդ այցին իր գնումների գումարը նրան տեղափոխում է հաջորդ մակարդակ, և հաշվեգրման տոկոսն աճում է: Սրանից ոչինչ գանձապահը ձեռքով չի հաշվել:
Հավատարմության ծրագրի ավտոմատացումը սկսվում է այնտեղ, որտեղ երեք հարցի պատասխանները դադարում են տեղավորվել ադմինիստրատորի գլխում. ով է այս հաճախորդը, որքան բոնուս ունի նա հենց հիմա և ինչ պայմաններով է նա դրանք ստացել:
Սա շրջան է, ոչ թե ուղիղ գիծ. յոթերորդ քայլը հաճախորդին վերադարձնում է երկրորդին, և յուրաքանչյուր պտույտով համակարգն իր մասին ավելին գիտի: Հավատարմության ծրագրի իմաստն այն է, որ այս շրջանը փակվի գոնե մեկ անգամ. հաճախորդը, ով օգտագործել է բոնուսները, վերադառնում է նկատելի ավելի հաճախ, քան նա, ով դրանք պարզապես կուտակել և մոռացել է:

Այն պահանջարկ չի ստեղծում և հաճախորդին չի պահում ապրանքի ու սպասարկման փոխարեն: Այն հանում է ձեռքի աշխատանքը գնման շուրջ. ճանաչում է մարդուն, հաշվում է բոնուսները սահմանված կանոններով, հիշում է իր պատմությունը և թույլ չի տալիս երկու անգամ հաշվեգրել: Որոշումն այն մասին, թե քանի տոկոս վերադարձնել և ում տալ հատուկ պայմաններ, մնում է ընկերության վրա — բայց ընդունվում է ըստ թվերի, ոչ թե ըստ զգացողության:
Ճիշտ այդպես համակարգն ինքնին «չի տեսնում» հաճախորդին. այն գիտի ուղիղ այն, ինչ ընկել է դրա մեջ գնման հետ: Եթե չեկերի կեսն անցնում է ծրագրի կողքով, հաշվետվությունները կնկարագրեն ոչ թե բիզնեսը, այլ դրա այն մասը, որը հասցրել են նշել:
Առաջինը կատարում են երկու բան՝ դրամարկղում հաճախորդին ճանաչելու եղանակը և հաշվեգրման մեկ կանոն բոլոր ապրանքների վրա: Պատճառը պարզ է. քանի դեռ հաճախորդին չեն ճանաչում, հաշվեգրելու համար մարդ չկա, իսկ բացառություններով մեկ տասնյակ կանոն հնարավոր չէ բացատրել ոչ գանձապահին, ոչ գնորդին: Մակարդակները, ակցիաներն ու անհատական առաջարկներն ավելացվում են հետո — երբ բազայում կուտակվել է պատմություն, որից դրանք կարելի է կառուցել:
Ստորև՝ ոչ թե ֆունկցիաների ցուցակ, այլ վեց խնդիր, որոնց պատճառով ընկերություններն ընդհանրապես ձեռք են բերում հավատարմության համակարգ: Յուրաքանչյուրը ձևակերպվում է նույն կերպ. ինչ է կատարվում առանց ծրագրի և ինչ է փոխվում դրա հետ:
Առանց ծրագրի ընկերությունը գիտի հասույթը, բայց չգիտի գնորդներին. չեկն անանձնական է, և մարդը վերադարձե՞լ է, թե առաջին անգամ է եկել — անհայտ է: Ծրագրի մասնակիցը գնումների պատմությամբ գրառում է, այդ պատճառով «քանի մշտական հաճախորդ ունենք» դադարում է աչքաչափով հարց լինել:
Զեղչը հասույթը նվազեցնում է անմիջապես և ի պատասխան ոչինչ չի խոստանում: Բոնուսը պարտավորություն է, որը հաճախորդը կարող է իրացնել միայն ձեզ մոտ և միայն հաջորդ գնման ժամանակ: Փողն այսօր մնում է դրամարկղում, իսկ վերադառնալու պատճառը հայտնվում է ապագայի համար:
Քանի դեռ տոկոսներն ու բացառությունները պահվում են գանձապահի հիշողության վրա, մի հաճախորդից դուրս են գրում ավելի շատ, մյուսից՝ ավելի քիչ, իսկ վեճը լուծում է նա, ով ավելի բարձր է խոսում: Կանոնները սահմանված են մեկ անգամ վահանակում և կիրառվում են միատեսակ բոլոր կետերում և ինտերնետ խանութում:
Հաճախորդի հեռանալը ոչնչով չի ուղեկցվում. նա պարզապես չի հայտնվում: Գնումների պատմությամբ երևում է, որ մարդը, ով գալիս էր ամեն երկու շաբաթը մեկ, երկու ամիս չի եղել, — և սա կարելի է վերածել առաջարկի, քանի դեռ նա հիշում է ձեր ցուցանակը:
Ամբողջ բազայի վրա միատեսակ առաքումը տալիս է բաժանորդագրությունից հրաժարումներ և գրգռվածություն: Գնումներով երևում է, թե ով է վերցնում կատվի կեր, իսկ ով՝ մանկական հագուստ, — և առաջարկն ուղարկվում է նրանց, ում այն ընդհանրապես կարող է հետաքրքիր լինել:
Առանց ծրագրի ակցիայի արդյունքը գնահատում են ամսվա ընդհանուր հասույթով, որտեղ դրա ներդրումն անտարբերելի է սեզոնից: Այստեղ երևում է, թե քանի մասնակից է դրանից օգտվել, քանի բոնուս է գնացել և վերադարձե՞լ են այս մարդիկ հետո:
Համակարգը հավաքվում է մոդուլներից: Ոչ բոլորն են պետք ամեն ընկերության. մեկ կետով սրճարանին բավական կլինի բոնուսային հաշիվը և մակարդակները, խանութների ցանցին անհնար է առանց սեգմենտների և դրամարկղերի հետ փոխանակման: Կազմը որոշվում է խնդրով, բայց մոդուլները միմյանց հետ միակցվում են նախապես, ոչ թե հետո ավելագրվում կողքից:

Հաճախորդի քարտ՝ կոնտակտ, միացման ամսաթիվ, համաձայնություններ, բոնուսային մնացորդ, մակարդակ և գնումների ամբողջ պատմությունը: Սա ծրագրի հիմքն է — մնացած ամեն ինչը հաշվվում է դրանից, ոչ թե վարվում առանձին:
Գնման պահին հաճախորդին ճանաչելու եղանակը՝ հեռախոսահամար, QR կոդ, վիրտուալ քարտ, հավելված կամ հաշվառման գրառում ինտերնետ խանութում: Հավաքածուն ընտրվում է նախագծի տակ:
Հաճախորդի մնացորդը, հաշվեգրումները, դուրսգրումները և բոնուսների յուրաքանչյուր խմբաքանակի գործողության ժամկետը: Ցանկացած գործառնություն ունի հիմք՝ չեկ, ակցիա կամ ձեռքով ուղղում հեղինակով:
Որքան է հաշվեգրվում և ինչից՝ գումարի տոկոս, առանձին տոկոս ըստ ապրանքի կատեգորիայի, բարձրացված հաշվեգրում ակցիայում: Կանոնները սահմանվում են վահանակում, ոչ թե դրամարկղի կոդում:
Անցման պայմանները և այն, ինչ տալիս է մակարդակը՝ հաշվեգրման տոկոս, զեղչ, մուտք առանձին առաջարկների: Մակարդակը վերահաշվարկվում է համակարգի կողմից, ոչ թե նշանակվում ձեռքով:
Ժամկետով սահմանափակ մեխանիկաներ՝ բոնուս գնման համար, բարձրացված հաշվեգրում, զեղչ, պրոմոկոդ: Յուրաքանչյուր ակցիա ունի լսարան, գործարկման պայման և հաշվետվություն:
Հաճախորդների խմբեր ըստ հասկանալի հատկանիշների՝ գնել են վերջին ամսում, չեն եղել կես տարի, վերցնում են որոշակի կատեգորիա, կուտակել են հազարից ավելի բոնուս: Սեգմենտն առաջարկի հասցե է:
Հաճախորդի բոլոր չեկերը կազմով, գումարով, վաճառքի կետով և հաշվեգրված բոնուսներով: Այստեղից են վերցվում և՛ անհատական առաջարկները, և՛ դրամարկղում վիճելի իրավիճակի վերլուծությունը:
Հաղորդագրություններ հաճախորդին՝ բոնուսները հաշվեգրված են, մնացորդը շուտով այրվում է, հայտնվել է առաջարկ: Ուղարկման ալիքներն ընտրվում են ներդրման ժամանակ և միանում ինտեգրումով:
Վայր, որտեղ մարդը տեսնում է մնացորդը, մակարդակը և առաջարկները՝ բջջային հավելված, էջ բրաուզերում կամ բաժին ընկերության գործող հավելվածի ներսում:
Ընկերության աշխատատեղ՝ հաճախորդներ, կանոններ, բոնուսներ, մակարդակներ, ակցիաներ, սեգմենտներ, գործառնությունների պատմություն և ծրագրի ցուցանիշներ: Բացվում է բրաուզերում, ոչինչ տեղադրել պետք չէ:
Համակարգի արտաքին ինտերֆեյսը՝ ճանաչել հաճախորդին, հարցում կատարել մնացորդի, հաշվեգրել և դուրս գրել բոնուսներ, վերադարձնել գործառնությունը: Դրա միջոցով միանում են դրամարկղը, ինտերնետ խանութը, CRM-ը և հաշվառման համակարգերը:
Նույնականացում — պահը, որում գնումը դադարում է անանուն լինել և կապվում է կոնկրետ մարդու հետ: Առանց դրա հավատարմության ծրագիր ընդհանրապես չկա. հաշվեգրելու համար մարդ չկա և պատմություն գրելու տեղ չկա: Մնացած ամեն ինչը՝ կանոնները, մակարդակները, առաջարկները — վերնաշենք է արդեն այս քայլի վրա:
Աշխատում է սա միատեսակ ցանկացած եղանակի դեպքում: Հաճախորդն ասում կամ ցույց է տալիս իր նույնացուցիչը, դրամարկղը կամ կայքը այն փոխանցում է հավատարմության ծրագիր, ծրագիրը գտնում է քարտը և վերադարձնում է պատասխան՝ ով է սա, որքան բոնուս ունի նա և ինչ կանոններ են իր նկատմամբ կիրառվում: Վերցնում է սա վայրկյանի մասեր և տեղի է ունենում մինչև չեկը փակվելը:
Եղանակին ներկայացվող պահանջը մեկն է՝ այն չպետք է հերթը հետաձգի: Այն ամենը, ինչ գանձապահից պահանջում է ավելորդ գործողություններ կամ հաճախորդից՝ պայուսակում քարտի որոնում, գործնականում դադարում են օգտագործել մեկ ամիս անց: Այդ պատճառով ամենաաշխատողը սովորաբար ամենապարզն է՝ հեռախոսահամարը, որը մարդն այնպես էլ հիշում է:
Եթե հաճախորդը բազայում չկա, գնումը չի կորչում. համակարգը կարող է քարտ ստեղծել նույն համարով հենց դրամարկղում և բոնուսներ հաշվեգրել այս չեկի համար: Գրանցումը վերածվում է գնորդին ուղղված մեկ հարցի, ոչ թե հինգ դաշտով հարցաթերթի — մնացածը նա կկարողանա լրացնել հետո ինքը:
Ինչ է տեղի ունենում նույնականացման պահին.
Ամբողջ փոխանակումը վերցնում է վայրկյանի մասեր և տեղի է ունենում մինչև չեկը փակելը: Եթե հավատարմության ծրագիրն այս պահին անհասանելի է, դրամարկղը պարտավոր է չեկը փակել առանց բոնուսների, ոչ թե կանգ առնել. վաճառքն ավելի կարևոր է, քան հաշվեգրումը, իսկ բաց թողնվածը կարելի է հաշվեգրել հետո ըստ չեկի համարի:

Մարդը գնում է կատարում խանութում, հետո պատվիրում է կայքում, հետո գալիս է ցանցի այլ կետ: Եթե սրանք երեք տարբեր գրառում են, հավատարմության ծրագիրը չի աշխատում. բոնուսներն ընկած են երեք տեղում, իսկ գնումների պատմությունը ոչ մի պատկերի մեջ չի հավաքվում:
Այդ պատճառով քարտն ունի հիմնական նույնացուցիչ — ամենից հաճախ հեռախոսահամարը, — իսկ մնացած եղանակները կապվում են դրան: Այդ դեպքում հավելվածում QR կոդը և կայքում հաշվառման գրառումը տանում են միևնույն հաճախորդին, ինչ կետում էլ նա վճարի:
Ծրագրին մասնակցությունը հաճախորդի կամավոր գործողություն է, և տվյալների մշակման համաձայնությունը ֆիքսվում է իր քարտում ամսաթվի հետ միասին: Այնտեղ էլ պահվում է հրաժարումն առաքումներից. մարդը, ով հաղորդագրություններ չի ուզում, պետք է դադարի դրանք ստանալ՝ ընդ որում մնալով ծրագրի մասնակից:
Գանձապահը բոնուսներ չի հաշվում և կանոններ չի հիշում: Նա անում է մեկ գործողություն՝ հաստատում է հաճախորդին, — իսկ հաշվեգրման գումարը և դուրսգրման հասանելի մնացորդը չեկում տեղադրում է համակարգը: Սա էլ հանում է կոնֆլիկտների կեսը. թիվն ասել է ծրագիրը, ոչ թե աշխատակիցը:
Գնումների մի մասն այնուամենայնիվ կանցնի ծրագրի կողքով. հաճախորդը շտապում է, մոռացել է համարը կամ չի ուզում մասնակցել: Սա նորմալ է, և այդպիսի չեկերը չեն կորչում — դրանք մնում են ընդհանուր հասույթում, պարզապես չեն կապվում մարդուն:
Կարևոր է այլ բան. ճանաչված չեկերի բաժինը պետք է տեսնել առաջին ամսից: Քանի դեռ այն ցածր է, ծրագրի գծով ցանկացած հաշվետվություն նկարագրում է գնորդների փոքրամասնությանը, իսկ «հավատարմությունը չի աշխատում» եզրակացությունը կատարվում է թերի տվյալներով:
Տարբերակներից ոչ մեկը պարտադիր չէ և ոչ մեկը հայտարարված չէ որպես արդեն պատրաստի. հավաքածուն որոշվում է հետազոտության ժամանակ — ըստ նրա, թե ինչպես է կառուցված դրամարկղը, ընկերությունն ունի՞ հավելված և ովքեր են ձեր գնորդները: Եղանակները կարող են միանգամից մի քանիսը լինել, բայց հաճախորդի քարտը մնում է մեկը:
Բոնուսը — ընկերության ներքին միավոր է, որը հաճախորդը ստանում է գնման համար և կարող է ծախսել միայն նրա մոտ: Փոխարժեքը սահմանում է հենց ընկերությունը, և գրեթե միշտ այն դարձնում են պարզ. մեկ բոնուսը հավասար է մեկ սոմի: Այն ամենը, ինչ ավելի բարդ է, գնորդին ստիպված ես բացատրել, իսկ դրամարկղում բացատրելու ժամանակ չկա:
Մեխանիկան ամբողջությամբ տեղավորվում է մեկ տողում: Հաճախորդը գնում է կատարում → համակարգը որոշում է իր նկատմամբ կիրառվող կանոնները → հաշվեգրում է բոնուսներ → պահպանում է մնացորդը → հաջորդ գնման ժամանակ հաճախորդը կարող է դուրս գրել կուտակվածի մի մասը: Գնումների միջև ոչինչ չի կատարվում, բացի ժամկետանց խմբաքանակների այրումից:
Ինչ է համակարգը պահում բոնուսային հաշվի գծով.
Սահմանափակումները սահմանում է ընկերությունը, ոչ թե գնորդը: Սովորական կարգավորումը չեկի այն բաժնի վերին սահմանն է, որը թույլատրվում է փակել բոնուսներով՝ օրինակ ոչ ավելի, քան 30%: Առանց դրա բոնուսներով վճարում են գնումն ամբողջությամբ, և ծրագիրը սկսում է աշխատել հասույթի փոխարեն, ոչ թե դրա վրա:

Բոնուսները սովորաբար ապրում են սահմանափակ ժամանակ — այդպես դրանք մնում են գալու պատճառ, ոչ թե ընկերության անվերջ պարտք: Այրումը հաշվվում է ըստ խմբաքանակների. յուրաքանչյուր հաշվեգրված գումար ունի իր ամսաթիվը, և առաջինը ծախսվում է այն, ինչն ավելի շուտ կայրվի:
Այս մեխանիզմին ներկայացվող գլխավոր պահանջը նախազգուշացումն է: Բոնուսները, որոնք լուռ անհետացել են, ծրագրի նկատմամբ վերաբերմունքն ավելի են փչացնում, քան դրանց բացակայությունը. հաճախորդը հիշում է ոչ թե կանոնը, այլ այն զգացողությունը, որ իրեն խաբել են:
Վերադարձը չեղարկում է գործառնության երկու կողմերն էլ. չեկի համար հաշվեգրված բոնուսները հանվում են, իսկ դուրս գրվածները վերադառնում են հաշվին: Այլապես հայտնվում է պարզ սխեմա՝ գնել, ստանալ բոնուսներ, վերադարձնել ապրանքը — և ծրագիրը սկսում է բաժանել ընկերության փողերը:
Ընկերությունը կարող է դուրսգրումից բացառել առանձին կատեգորիաներ՝ ակցիայով ապրանքներ, զեղչված դիրքեր, առաքում, նվերի սերտիֆիկատներ: Սա կարգավորում է, ոչ թե համակարգի խիստ կանոն. բացառությունների կազմը որոշվում է հետազոտության ժամանակ:
Տողերի կարգը հենց այն կանոնն է, որը ընկերությունը սահմանում է ներդրման ժամանակ: Այստեղ հաշվեգրումը հաշվվում է միայն չեկի այն մասից, որը հաճախորդը վճարել է փողով. այլապես բոնուսները հաշվեգրվում են բոնուսների վրա, և մնացորդն աճում է ինքն իրենով: Դուրսգրման վերին սահմանը, հաշվեգրման տոկոսը և հաշվարկի բազան կարգավորվում են — կարևոր է, որ դրանք լինեն բացահայտ և միատեսակ բոլոր կետերում:
Մակարդակը հաճախորդներին տարբերելու եղանակ է՝ առանց յուրաքանչյուրին ձեռքով վերլուծելու: Նա, ով ձեզնից գնում է շաբաթը մեկ անգամ, և նա, ով մեկ անգամ է մտել, ստանում են տարբեր պայմաններ ավտոմատ՝ ըստ գնումների գումարի, ըստ դրանց քանակի կամ ըստ այլ սահմանված կանոնի:

| Մակարդակ | Ինչպես ստանալ | Հաշվեգրում | Ինչ է ևս տալիս |
|---|---|---|---|
| մեկնարկ Բազային | Անմիջապես միանալիս | 3% | Բոնուսային հաշիվ, ընդհանուր ակցիաներ |
| անցում Մշտական | Գնումներ 30 000 սոմից կես տարում | 5% | Առաջարկներ մշտականների համար, բոնուսներն ավելի երկար են ապրում |
| անցում VIP | Գնումներ 100 000 սոմից կես տարում | 7% | Անհատական պայմաններ, վաղ մուտք ակցիաներին |
Անվանումները, շեմերն ու արտոնություններն այստեղ ցուցադրական են — սա կարգավորման օրինակ է, ոչ թե մեր ստանդարտը: Մակարդակները կարող են երկուսը լինել, կարող են և հինգը. հաշվվել դրանք կարող են ըստ գումարի, ըստ գնումների քանակի կամ ըստ այցերի հաճախականության: Ընդհանուր կանոնը մեկն է. հաճախորդը պետք է հասկանա, թե ինչ պետք է անի մինչև հաջորդ մակարդակը, այլապես մակարդակը չի մոտիվացնում, այլ պարզապես գոյություն ունի:
Համակարգն այն ինքն է վերահաշվարկում սահմանված կանոնով՝ յուրաքանչյուր գնումից հետո կամ ըստ ժամանակացույցի: Ձեռքով նշանակումը նույնպես հնարավոր է, բայց մնում է առանձին գործառնություն հեղինակով և պատճառով. այլապես կես տարի անց ոչ ոք չի բացատրի, թե ինչու հաճախորդն ունի հատուկ պայմաններ:
Ամենից հաճախ հաշվեգրման տոկոսը: Հետո՝ ըստ ընկերության խնդրի՝ զեղչ, մուտք առանձին առաջարկների, բոնուսներով վճարման ավելացած սահման, դրանց կյանքի ավելի երկար ժամկետ: Արտոնությունների հավաքածուն սահմանվում է վահանակում և կարող է տարբերվել յուրաքանչյուր մակարդակի մոտ:
Եթե պայմանները հաշվվում են ժամանակահատվածում, մակարդակը կարելի է կորցնել — և սա նույնպես կանոն է, որը պետք է որոշել նախապես: Ավելի մեղմ տարբերակը՝ մակարդակը պահպանվում է, բայց հաճախորդը ստանում է նախազգուշացում այն մասին, որ մինչև ժամանակահատվածի ավարտը որոշակի գումար չի բավականացնում:
Ակցիան սովորական կանոնների ժամանակավոր փոփոխություն է՝ ժամկետով, որոշակի հաճախորդների կամ որոշակի ապրանքների համար: Մեխանիկաներ գոյություն ունեն շատ, բայց միաժամանակ աշխատողները սովորաբար երկուս-երեքն են. որքան շատ կանոն է գործում միանգամից, այնքան քիչ է հավանականությունը, որ գնորդը կհասկանա, թե ինչի համար են իրեն ինչ-որ բան տվել:
Ֆիքսված քանակի բոնուսներ սովորական հաշվեգրումից ավել՝ որոշակի գումարից գնման համար, առաջին պատվերի համար, երկար ընդմիջումից հետո այցի համար: Պարզ մեխանիկա հասկանալի պայմանով:
Նույն բոնուսային հաշիվը, բայց տոկոսը սովորականից բարձր է՝ ակցիայի ժամկետով, ապրանքի կատեգորիայի վրա կամ շաբաթվա որոշակի օրվա: Աշխատում է այնտեղ, որտեղ պետք է պահանջարկը տեղաշարժել, ոչ թե պարզապես զեղչ տալ:
Չեկի գումարի ուղղակի նվազեցում ծրագրի մասնակիցների կամ կոնկրետ մակարդակի համար: Հաշվվում է համակարգի կողմից նույն կանոններով, ինչ բոնուսները, այդ պատճառով գանձապահին պետք չէ պայմանները հիշել:
Կոդ, որը հաճախորդը մուտքագրում է դրամարկղում կամ ինտերնետ խանութում: Կարող է ընդհանուր լինել քարոզարշավի համար կամ անձնական — այդ դեպքում երևում է, թե կոնկրետ ով է դրանից օգտվել և քանի այդպիսի մարդ կա:
Ակցիա, որը գործում է ոչ բոլորի վրա. միայն նոր հաճախորդի համար, միայն նրանց համար, ովքեր երկու ամիս չեն եղել, միայն VIP-ի համար: Խումբը սահմանվում է սեգմենտով, ոչ թե ցուցակով, որը հավաքում են ձեռքով:
Հատուկ պայմաններ կոնկրետ դիրքերի կամ ամբողջ կատեգորիայի վրա: Պետք են այնտեղ, որտեղ նպատակն ընդհանուր շրջանառությունը չէ, այլ ապրանքների որոշակի խմբի վաճառքը՝ նորույթներ, սեզոն, մնացորդներ:
Վերջին տողն այն է, որի համար ակցիաներն ընդհանրապես մտցնում են համակարգ, ոչ թե հայտարարում թղթի վրա մուտքի մոտ: Քանի դեռ արդյունքը չի հաշվվում, յուրաքանչյուր հաջորդ քարոզարշավը պլանավորվում է նախորդից ստացած զգացողություններով:
Սովորական առաքումը կառուցված է միատեսակ բոլորի համար. մեկ հաղորդագրություն գնում է ամբողջ բազայի վրա: Ստացողների կեսն այս կատեգորիան ընդհանրապես չի գնում, մի մասը ձեզ մոտ չի եղել մեկ տարի, իսկ որևէ մեկը եկել է երեկ և արդեն ամեն ինչ գնել է: Արձագանքը ցածր է, իսկ բաժանորդագրությունից հրաժարումներն ամեն այդպիսի առաքումից հետո՝ մշտական:
Անհատականացումն այստեղ նշանակում է պարզ բան. բոլորի համար միատեսակ առաջարկի փոխարեն բիզնեսն օգտագործում է այն, ինչ արդեն գիտի հաճախորդի գնումների և ակտիվության մասին, և առաջարկն ուղարկում է նրանց, ում այն կարող է հետաքրքիր լինել: Սա ապագայի կանխատեսում չէ, այլ փաստի հետ աշխատանք — ինչ է մարդը գնել և երբ է նա ձեզ մոտ եղել վերջին անգամ:
Օրինակ: Հաճախորդը եռամսյակի ընթացքում երեք անգամ վերցրել է կատվի կեր, իսկ վերջին անգամ եղել է վեց շաբաթ առաջ: Իրեն գնում է առաջարկ այս կատեգորիայով: Երկրորդին, ով գնում է միայն մանկական հագուստ, — առաջարկ իր կատեգորիայով: Երկուսին էլ՝ այն պահին, երբ իրենց սովորական ցիկլով գնումն արդեն հասունացել է:
Ինչ կարելի է օգտագործել ընտրության համար.
Բոլոր վեց հատկանիշները վերցվում են արդեն կուտակված գնումների պատմությունից — դրա համար հաճախորդին առանձին հարցնել, հարցաթերթեր լրացնել և աղյուսակում ցուցակներ վարել պետք չէ: Որքան երկար է աշխատում ծրագիրը, այնքան ճշգրիտ է ընտրությունը. երեք ամիս անց երևում են սովորությունները, մեկ տարի անց՝ սեզոնայնությունը:

Տեխնիկապես անհատական առաջարկը ակցիա է, որի լսարանը սահմանված է պայմանով, ոչ թե ցուցակով: «Գնել են X կատեգորիան, չեն եղել 45 օր, մնացորդը 300 բոնուսից ավելի է» — սեգմենտ է, որը համակարգն ինքն է վերահավաքում ուղարկման պահին:
Այդ պատճառով քարոզարշավը չի հնանում պատրաստման և գործարկման միջև. հաճախորդը, ով եկել է երեկ, «վաղուց չի եղել» խմբից դուրս կգա ավտոմատ և ավելորդ հաղորդագրություն չի ստանա:
«Ինչ կգնի այս հաճախորդը» ավտոմատ հանձնարարականներ և արհեստական բանականության հիման վրա մոդելներ բազային հավատարմության ծրագրում չկան, և որպես պատրաստի ֆունկցիա մենք դրանք չենք խոստանում: Այդպիսի մեխանիզմները կարող են իրականացվել առանձին — գնումների կուտակված պատմության վրա և կոնկրետ խնդրի տակ, եթե դրա համար տվյալները բավարար են:
Տարբերությունը սկզբունքային է. փաստացի գնումներով սեգմենտն աշխատում է առաջին ամսից և բացատրելի է բառերով, իսկ կանխատեսումը պահանջում է տվյալներ, ժամանակ և ստուգում իրական քարոզարշավների վրա:
Հաղորդագրությունների հաճախականությունը սահմանափակվում է ծրագրի մակարդակում՝ ոչ ավելի, քան այսքանը շաբաթվա ընթացքում մեկ մարդու վրա՝ հաշվի առնելով իր հրաժարումն առաքումներից: Հաճախորդը, ում գրում են օրընդմեջ, հրաժարվում է բաժանորդագրությունից՝ անկախ նրանից, թե որքան ճշգրիտ է ընտրված առաջարկը:
Բոնուսային հաշիվ
Հաճախորդների մակարդակներ
Ակցիաներ և առաջարկներ
Ծրագրի վերլուծություն
Հաճախորդին պետք է վայր, որտեղ նա տեսնում է իր բոնուսները: Առանց դրա ծրագիրը գոյություն ունի միայն ընկերության համար. գնորդը մնացորդը չգիտի, պայմանները չի հիշում և այրման մասին իմանում է փաստից հետո: «Որքան է ինձ մոտ կուտակվել» հարցը գալիս է ընկերություն զանգով կամ ընդհանրապես չի գալիս — հաճախորդի հետ միասին:
Ինչ կարող է ցույց տալ հաճախորդի ինտերֆեյսը.
Ձևը կախված է նախագծից: Սա կարող է լինել առանձին բջջային հավելված, էջ բրաուզերում ըստ հղման կամ բաժին ընկերության գործող հավելվածի ներսում — եթե այն արդեն կա, առանձինը ձեռք բերել իմաստ չկա: Էկրանների կազմը որոշվում է հետազոտության ժամանակ, ոչ թե վերցվում տիպային:

Առանձին հավելվածն արդարացված է ոչ բոլորի համար. այն պետք է տեղադրել, թարմացնել և առաջ մղել, իսկ գնորդն այն դնում է միայն նկատելի օգուտի համար: Ավելի թեթև տարբերակը մասնակցի էջն է բրաուզերում, որը բացվում է հաղորդագրության հղումով և տեղադրում չի պահանջում:
Առանց ինտերֆեյսի ընդհանրապես նվազագույն սցենարը յուրաքանչյուր գնումից հետո մնացորդով հաղորդագրությունն է: Սա ավելի քիչ է, քան անձնական աշխատասենյակը, բայց փակում է գլխավոր խնդիրը. հաճախորդը գիտի, թե որքան է իր մոտ կուտակվել:
Երեք բան պետք է կարդացվի անմիջապես. որքան բոնուս կա, որ ամսաթվին են դրանք գործում և ինչ պետք է անել մինչև հաջորդ մակարդակը: Մնացած ամեն ինչը՝ պատմությունը, պայմանները, առաջարկների արխիվը — կարող է ընկած լինել ավելի խորը:
Սալիկների կարգն ընտրված է ոչ պատահական. սկզբում այն, ինչից կարելի է օգտվել, հետո այն, ինչ կարելի է կորցնել: Այրվող բոնուսներով սալիկը խանութ է վերադարձնում մնացած երեքից ավելի հաճախ՝ միասին վերցրած — այն պայմանով, որ հաճախորդն այն տեսել է նախապես, ոչ թե այրման օրը: Թվերը ցուցադրական են:
Կառավարման վահանակ — համակարգի երկրորդ կեսը՝ այն, ինչ տեսնում է ընկերությունը, մինչ հաճախորդները կուտակում և ծախսում են բոնուսներ: Դրա խնդիրը «բոլոր տվյալները ցույց տալը» չէ, այլ թույլ տալ փոխել ծրագրի կանոններն առանց ծրագրավորողի և վերլուծել կոնկրետ դեպքը, երբ դրամարկղում հաճախորդն ինչ-որ բանի հետ համաձայն չէ:
Գլխավոր գաղափարը մեկն է. ծրագրի պայմանները սահմանվում են ինտերֆեյսում, ոչ թե կոդում: Մարքեթոլոգը փոխում է հաշվեգրման տոկոսը, գործարկում է ակցիա հանգստյան օրերին և ուղղում է մակարդակի շեմն ինքը — այլապես ցանկացած փոփոխություն վերածվում է մշակման առաջադրանքի և հետաձգվում է մեկ ամսով:
Ինչով է կառավարում ադմինիստրատորը.

Աջակցության աշխատանքի հիմնական էկրանը՝ կոնտակտ, միացման ամսաթիվ, մակարդակ, մնացորդ և բոլոր գնումները ցուցակով: Այստեղից էլ երևում է, թե որտեղից է առաջացել յուրաքանչյուր բոնուսը, — սա բավական է, որպեսզի մեկ րոպեում պատասխանվի «ինչու ինձ ավելի քիչ հաշվեգրեցին» հարցին:
Որոնումը գնում է նույն տվյալներով, որոնցով հաճախորդը ներկայանում է դրամարկղում՝ համարով, քարտի կոդով կամ ազգանունով: Մասնակիցների առանձին տեղեկատու, որը որևէ մեկը վարում է ձեռքով, համակարգում չկա և չպետք է լինի:
Բողոքի համար բոնուսներ հաշվեգրելը կամ սխալները հանելը աշխատանքի նորմալ մասն է: Բայց այդպիսի գործառնությունը պահվում է հեղինակով, ժամանակով և պատճառով, ինչպես մնացած բոլորը. այլապես կես տարի անց բազայում կան հաշվեգրումներ, որոնք ոչ ոք չի բացատրում:
Գանձապահին պետք է ճանաչել հաճախորդին և դուրս գրել բոնուսներ, մարքեթոլոգին՝ գործարկել ակցիաներ, տնօրենին՝ տեսնել հաշվետվությունները: Սահմանազատումը սահմանվում է դերով, ոչ թե ամեն մարդու մոտ առանձին իրավունքներով. այլապես նոր աշխատակցի մուտքը կարգավորվում է «ինչպես Իվանովի մոտ», և թե կոնկրետ ինչ է իրեն բացված, արդեն ոչ ոք չի ասի:
Երրորդ սալիկն ավելի կարևոր է առաջինից. քանի դեռ քարտով անցնում է չեկերի միայն մի մասը, մնացած բոլոր թվերը նկարագրում են այս մասը, ոչ թե բիզնեսն ամբողջությամբ: Դրանից էլ սկսում են ծրագրի վերլուծությունը գործարկումից մեկ ամիս անց — ճանաչված չեկերի բաժինը բարձրացնելը գրեթե միշտ ավելի էժան է, քան նոր մասնակիցներ հավաքելը: Թվերը ցուցադրական են:
Հաշվետվությունները հավաքվում են նույն գրառումներից, որոնք ստեղծում են հաճախորդների գնումները, — վերլուծության համար տվյալների առանձին մուտքագրում պետք չէ: Ցուցանիշները քիչ են, և յուրաքանչյուրը պատասխանում է այն հարցին, որով որոշում են ընդունում. աշխատու՞մ է ծրագիրը, որքան է այն արժենում ընկերությանը և ինչ անել ակցիաների հետ հետո:
Քանի հաճախորդ է միացված ընդհանուր և քանիսն է ավելացել ժամանակահատվածում: Բազային թիվ, որից հաշվվում են մնացած բոլորը, — և առաջինը, որը դադարում է աճել, եթե միացնելը դադարեցրել են:
Քանի մասնակից է գնում կատարել ամսվա կամ եռամսյակի ընթացքում: Այս թվի և ընդհանուր բազայի միջև խզումը ցույց է տալիս ծրագրի իրական չափը. տասը հազարից բաղկացած բազան երեք հարյուր ակտիվի դեպքում երեք հարյուր հաճախորդ է:
Մասնակիցների ինչ բաժինն է վերադարձել և քանի անգամ: Հավատարմության ծրագրի գլխավոր ցուցանիշը. եթե այն չի փոխվում, մնացած ամեն ինչը զեղչերի բաժանում է այլ փաթեթավորմամբ:
Քանի բոնուս է տրվել ժամանակահատվածում — սա ընկերության պարտավորությունն է փողով: Թիվ, որով երևում է ծրագրի արժեքը մինչև հաճախորդների դուրսգրման գալը:
Քանի բոնուս է իրականում ծախսվել և ինչ բաժին է հաշվեգրվածից: Ցածր դուրսգրումը խնայողություն չէ, այլ նշան այն բանի, որ հաճախորդները չեն վերադառնում կամ մնացորդի մասին չգիտեն:
Ինչ մեխանիկաներ են տվել մասնակցություն և հասույթ, իսկ որոնք են անցել աննկատ: Իմաստ ունի համեմատել ոչ թե ակցիաների միջև, այլ առանց դրանց սովորական ժամանակահատվածի հետ:
Որքան է թողնում ծրագրի մասնակիցը և որքան հաճախ է նա գալիս — առանձին նրանցից, ովքեր գնում են առանց քարտի: Սա էլ հենց ուղիղ պատասխանն է այն հարցին, թե ծրագիրն ինքն իրեն արդարացնու՞մ է:
Հաշվետվությունները բեռնվում են ֆայլով, կարող են կառուցվել ըստ ժամանակացույցի կամ վերցվել արտաքին համակարգի կողմից API-ի միջոցով — եթե ընկերության ամփոփ հաշվետվողականությունը վարվում է այլ ծրագրում:
Գծերը ցույց են տալիս բաժինը բազայից, ոչ թե հասույթից: Այդպիսի աղյուսակում վերլուծել պետք է վերջին տողը. երեքուկես հազար գնում կատարածներից բոնուսներից օգտվել է մեկ երրորդը — նշանակում է՝ մնացածները կա՛մ մնացորդի մասին չգիտեն, կա՛մ չեն հասկանում, թե ինչպես այն ծախսել: Սա խնդիր է ծանուցումների և հաճախորդի ինտերֆեյսի համար, ոչ թե առիթ բարձրացնելու հաշվեգրման տոկոսը:
Սա էջի առանցքային բաժինն է: Հավատարմության ծրագիրը չպետք է գոյություն ունենա գնումներից առանձին. եթե բոնուսները հաշվվում են մի տեղում, չեկերը կտրվում են մյուսում, իսկ կայքի պատվերներն ապրում են երրորդում, ծրագիրը վերածվում է ևս մեկ աղյուսակի, որը որևէ մեկը լրացնում է ձեռքով: Այն աշխատում է միայն որպես բիզնեսի ընդհանուր թվային համակարգի մաս:

Առաջին չորս քայլերը տեղի են ունենում մինչև չեկը փակելը և վերցնում են վայրկյանի մասեր — այլապես դրամարկղի հերթն ինտեգրումը կզգա ավելի շուտ, քան հաճախորդը կզգա ծրագիրը: Հինգերորդն ու վեցերորդը կատարվում են արդեն հետո և հաշվարկի արագության վրա չեն ազդում: Եթե հավատարմության ծրագիրն անհասանելի է, դրամարկղը պետք է չեկը փակի առանց բոնուսների, ոչ թե կանգ առնի. վաճառքն ավելի կարևոր է, քան հաշվեգրումը:
Կայքի պատվերը կարող է բոնուսներ հաշվեգրել այնպես, ինչպես խանութում գնումը, իսկ մնացորդը՝ ցուցադրվել գնորդի անձնական աշխատասենյակում: Ինչպես է կառուցված հենց ցուցափեղկը և պատվերների հաշվառումը, վերլուծված է էջում էլեկտրոնային առևտրի համար ծրագրային ապահովման.
Կարող է աշխատել մանրածախ ուրվագծի հետ համատեղ. չեկը բերում է գնման կազմը և վաճառքի կետը, հավատարմության ծրագիրը վերադարձնում է հաշվեգրումը և թույլատրված դուրսգրումը: Մանրամասն՝ էջում ռիթեյլի համար ծրագրային ապահովման.
Առանցքային միացումը. առանց դրա նույնականացումը և դրամարկղում դուրսգրումն անհնար են: Փոխանակման կազմը կախված է նրանից, թե ինչ կարող է կոնկրետ դրամարկղը, — սա պարզվում է հետազոտության ժամանակ մինչև աշխատանքների սկիզբը, ոչ թե հետո:
Հնարավոր է ինտեգրում հաճախորդների տեղեկատուի հետ. մասնակցի քարտը և գնումների պատմությունը հասանելի են մենեջերին, իսկ դիմումներն ու գործարքները երևում են բոնուսային հաշվի կողքին: Փոխանակումը վարվում է ըստ հաճախորդի նույնացուցիչի:
Կարող է աշխատել ընկերության հաշվառման ուրվագծի հետ համատեղ. անվանացանկը և ապրանքների կատեգորիաները գալիս են այնտեղից, իսկ հաշվեգրված բոնուսներն արտացոլվում են որպես պարտավորություն: Փոխանակման ուղղությունը որոշվում է նրանով, թե որ հաշվառումն է ճանաչվում հիմնական:
Ընկերության հավելվածը կարող է ստանալ մնացորդը, մակարդակը, առաջարկները և դրամարկղի կոդը նույն ինտերֆեյսի միջոցով, ինչ մնացած համակարգերը: Հավելվածի տակ առանձին բազա ընդ որում չի ձեռք բերվում:
Հաղորդագրություններ հաճախորդին, առաքումներ, վճարային ծառայություններ, նվերի սերտիֆիկատներ: Ամեն միացում փոխանակման առանձին մոդուլ է, ոչ թե նշիչ կարգավորումներում. կոնկրետ ծառայությունների պատրաստի միացումներ նախապես չենք հայտարարում:
Համակարգի սեփական ինտերֆեյսը՝ գտնել հաճախորդին, հարցում կատարել մնացորդի, հաշվեգրել և դուրս գրել բոնուսներ, չեղարկել գործառնությունը, վերցնել պատմությունը: Դրա միջոցով միանում է այն ամենը, ինչի համար առանձին մոդուլ չկա:
Փոխանակման կանոններն ամենուր նույնն են. յուրաքանչյուր գործառնություն ունի բանալի, այդ պատճառով չեկի կրկնակի փոխանցումը բոնուսներ երկու անգամ չի հաշվեգրում. գնման չեղարկումը չեղարկում է և՛ հաշվեգրումը, և՛ դուրսգրումը. ամեն ուղարկում և ամեն պատասխան գրվում են փոխանակման մատյան: Առանց այս երեք կանոնի հաճախորդի մնացորդը չեկերի հետ տարամիտվում է հենց առաջին ամսում, և ծրագրի նկատմամբ վստահությունը կորչում է ավելի արագ, քան կուտակվում է:
Հավատարմության ծրագիրն իմաստ ունի այնտեղ, որտեղ հաճախորդը կարող է երկրորդ անգամ գալ: Եթե գնումն իր բնույթով միանվագ է, բոնուսները չեն աշխատի — ոչ մի կարգավորում սա չի փոխի:
Մթերք, կոսմետիկա, տան ապրանքներ, կենդանիների ապրանքներ — այն ամենը, ուր գնորդը մտնում է կանոնավոր: Ամենաուղիղ սցենարը՝ գնման կարճ ցիկլ և կուտակվածից հասկանալի օգուտ:
Գնորդն արդեն ավտորիզացված է, այդ պատճառով նույնականացումը տեղի է ունենում առանց առանձին քայլի, իսկ մնացորդը ներդրվում է պատվերի ձևակերպման մեջ: Բոնուսներն այստեղ մրցում են այլ ներդիրում հարևան խանութ գնալու հետ:
Մի քանի կետ և հաճախորդների ընդհանուր բազա. մարդը կուտակում է մի խանութում և ծախսում է մյուսում: Այստեղ էլ հայտնվում է պատասխանն այն հարցին, թե որ կետն է բերում նոր հաճախորդներ, իսկ որը միայն սպասարկում է:
Ավտոսերվիս, սրահ, կլինիկա, արհեստանոց — այնտեղ, որտեղ այցերը կրկնվում են հայտնի միջակայքով: Հաճախ ավելի կարևոր է ոչ թե բոնուսը, այլ դիմումների պատմությունը և հիշեցումը հաջորդ այցի մասին:
Այցերի բարձր հաճախականություն և ոչ մեծ չեկ: Մեխանիկան սովորաբար պարզ է՝ կուտակում հաջորդ պատվերի վրա կամ առաջարկ որոշակի ժամերին. բարդ մակարդակներն այստեղ չեն կարդացվում:
Մեծածախ մատակարարումներ, բաժանորդագրություններ, կանոնավոր պատվերներ: Ծրագիրը կառուցվում է ոչ թե չեկի համար բոնուսի շուրջ, այլ գնումների պատմության և ծավալից կախված պայմանների շուրջ:
Հավատարմության ծրագիրը չեն գործարկում ամբողջությամբ մեկ օրում. քանի դեռ կանոնները ստուգված չեն իրական գնումների վրա, դրանք փոխել ստիպված կլինեք հաճախորդների աչքի առաջ, իսկ սա վատագույն եղանակն է: Այդ պատճառով գործարկումը գնում է հատվածներով, և յուրաքանչյուր հաջորդը հենվում է աշխատող նախորդի վրա:
Ովքեր են ձեր գնորդները և որքան հաճախ են վերադառնում, ինչ է նրանց մասին հայտնի այսօր, ինչ դրամարկղ է կանգնած կետերում, կա՞ ինտերնետ խանութ և հավելված: Արդյունքը՝ գործընթացի նկարագրություն և ծրագրի սահմաններ, ոչ թե ցանկությունների ցուցակ:
Նույնականացման եղանակը, հաշվեգրման տոկոսը, դուրսգրման սահմանը, բոնուսների կյանքի ժամկետը: Ամենաթերագնահատված փուլը. գործարկումից հետո հորինված կանոնները ստիպված ես բացատրել հաճախորդներին, ովքեր արդեն սովորել են այլ կանոնների:
Մեկ խանութ կամ մեկ հերթափոխ անցնում է ամբողջական շրջան իրական գնումների վրա՝ հաճախորդի միացում, նույնականացում, հաշվեգրում, դուրսգրում, վերադարձ, վիճելի իրավիճակի վերլուծություն: Այստեղ էլ երևում է, թե որքան ժամանակ է ավելացել դրամարկղում սպասարկմանը:
Մնացած կետերը մշակված սխեմայով, ինտերնետ խանութը, դերերն ու իրավունքները, ինտեգրումները՝ փոխանակման առանձին մոդուլներով: Հետո կուտակվում է պատմություն, և հայտնվում են տվյալներ մակարդակների, սեգմենտների և անհատական առաջարկների համար:
Գրեք, թե քանի վաճառքի կետ ունեք և որքան հաճախ են հաճախորդները վերադառնում, ինչ է հայտնի գնորդների մասին այսօր, ինչ դրամարկղ է կանգնած և կա՞ ինտերնետ խանութ: Մենք կպատասխանենք, թե հավատարմության ինչ մեխանիկա է այստեղ տեղին, ինչը կարելի է գործարկել առաջինը և ինչ կարժենա սա: